2020-03-27
當(dāng)前,國內(nèi)的新冠疫情逐步得到控制,隔離已久的大部分湖北同事已回到我們中間,各行各業(yè)正積極有序的開展復(fù)工。但在全球范圍,疫情仍在快速蔓延,多國宣布進(jìn)入緊急狀態(tài),疫情防控措施不斷升級。在全球經(jīng)濟(jì)水乳交融的今天,任何一國在此背景下均難獨(dú)善其身。全球需求減緩甚至凍結(jié),外貿(mào)訂單減緩或是取消,人員出入境受到限制,跨境物流嚴(yán)格管控,一系列的連鎖反應(yīng)加上原油市場的大幅波動、金融市場的劇烈震蕩,使和宏感受到了陣陣寒意和重重壓力。面臨困境,我們應(yīng)該如何展開有效自救?
首先,樹立信心,共克時(shí)艱。困難時(shí)期,信心比黃金更重要。
信心不是拍胸脯拍出來的,它來自于和宏多年腳踏實(shí)地的積累。
和宏擁有大量長期相互信任,保持良好關(guān)系的合作伙伴,這是我們信心的一大基礎(chǔ)。順境時(shí)互利共贏,逆境時(shí)守望相助。對受疫情嚴(yán)重沖擊的海外客戶,公司籌措了一批防護(hù)物資,為他們提供無償支援,幫助他們渡過難關(guān)。對于合作伙伴在疫情期間面臨的困難,我們也積極與其商討對策并作出力所能及的承擔(dān)。
和宏一直以來推行的穩(wěn)健的業(yè)務(wù)操作和財(cái)務(wù)原則,在關(guān)鍵時(shí)刻保障了公司的流動性,使我們在面臨巨大壓力時(shí)仍能保有一定余量來越過寒冬。同時(shí),公司仍在積極調(diào)動更多的財(cái)務(wù)資源來為疫情期間公司的順暢運(yùn)行保駕護(hù)航。
其次,迅速部署和積極推動疫情期間有效的應(yīng)對策略。
按最樂觀估計(jì),全球疫情在6月份將得到基本控制,但其對經(jīng)濟(jì)的影響將更為持久。雖然經(jīng)營環(huán)境惡劣,但我們正好可以利用業(yè)務(wù)量相對平緩的這段時(shí)間沉下心來苦練內(nèi)功。例如:進(jìn)行流程的梳理,特別是那些影響效率的流程要進(jìn)行疏通和優(yōu)化;通過組織針對性的課程和溝通分享活動培訓(xùn)員工,提升人員能力,同時(shí)考慮對符合條件的人員安排階段性輪崗,拓寬視野,增強(qiáng)管理體驗(yàn)。
繼續(xù)加強(qiáng)對核心產(chǎn)品的投入。短暫的困難并不會動搖前進(jìn)的方向,作為構(gòu)建和宏競爭力的產(chǎn)品能力公司仍會持續(xù)投入,但需要審慎評估各個項(xiàng)目的產(chǎn)出價(jià)值和輕重緩急程度,重新做出合理安排。特別要關(guān)注疫情對市場產(chǎn)生的影響和由此帶來的新機(jī)會,積極做好產(chǎn)品儲備,待到市場回暖之時(shí)可以快速對接相應(yīng)需求。
嚴(yán)格控制管理成本,縮減不必要的開支,積蓄能量,靜待轉(zhuǎn)機(jī)。與此同時(shí),我們會竭盡全力保護(hù)好公司最寶貴的資產(chǎn)——我們的員工,也希望大家與公司一起共克時(shí)艱,共渡難關(guān)。
此刻,大地漸暖,今年的春天已如約而至。